Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Guru SDN Mustikajaya III Dan SDN Mustikajaya VII Kota Bekasi

Setiawan, Nurrizki (2025) Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Guru SDN Mustikajaya III Dan SDN Mustikajaya VII Kota Bekasi. Sarjana (S1) thesis, Universitas Islam 45.

	Text PENDAHULUAN.pdf Download (1MB)
	Text BAB I.pdf Download (332kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (345kB) | Request a copy
	Text BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (359kB) | Request a copy
	Text BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (374kB) | Request a copy
	Text BAB V.pdf Download (208kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (177kB)

Abstract

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh guru yang mengajar di SDN Mustikajaya III dan SDN Mustikajaya VII, Kota Bekasi dengan total 37 Guru. Sampel penelitian ini, yaitu 37 responden. Sumber data primer yang diperoleh secara langsung yaitu melalui penyebaran kuesioner yang diisi langsung oleh guru yang mengajar di SDN Mustikajaya III dan SDN Mustikajaya VII, Kota Bekasi tentang motivasi kerja, budaya organisasi, dan kepuasan kerja. Berdasarkan analisis, motivasi kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja guru. Hal ini dibuktikan oleh t-hitung (19.285) > t-tabel (1,691) serta signifikansi (0,000) < 0,05. Selain motivasi kerja, budaya organisasi juga berperan positif dan signifikan dalam menentukan kepuasan kerja guru. Hal ini dibuktikan melalui analisis statistik, di mana t-hitung (3.831) > t-tabel (1.691) serta signifikansi (0,001) < 0,05, menunjukkan pengaruh yang signifikan. Dengan kata lain, semakin baik budaya organisasi di sekolah, maka semakin tinggi pula kepuasan kerja guru. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil pengujian koefisien determinasi menunjukkan bahwa kontribusi motivasi kerja dan budaya organisasi yang berpengaruh pada kepuasan kerja sebesar 96.3%. Hal tersebut berarti sebesar 96.3% dari variabel dependen (kepuasan kerja) dapat dijelaskan oleh variasi dari variabel independen terdiri atas motivasi kerja dan budaya organisasi yang dipengaruhi oleh faktor lain seperti kepemimpinan dan lingkungan kerja.

Actions (login required)

View Item